郭臺銘辭任 “代工之王”鴻海走向何方？　　鴻海近年業績不佳，面臨管理風格及管理架構的劇烈變化；郭臺銘退居幕后的同時，鴻海轉型路漫漫

　　68歲的郭臺銘決定將鴻海集團董事長職務交給63歲的劉揚偉，7月1日起生效。他自己隱身于董事會，僅擔任董事一職。過去連續七個月，郭臺銘不斷增持公司股票，累計持股9.6%。對不設置實際控制人的全球最大代工制造商鴻海而言，他仍是最大股東。

　　鴻海再次走到一個轉折點。郭臺銘辭任后的鴻海，雖然從股份上看，控制權仍在郭臺銘手中，但他不會再親力親為鴻海的操作層面，后郭臺銘時代開始了。

　　在郭臺銘退居幕后的同時，鴻海正處于一個激烈變革的時期。從1974年一家塑料小廠，到2019年市值達1.06萬億新臺幣（約合2348億人民幣）的科技代工巨頭，45歲“中年不惑”的鴻海正站在激烈變革的門檻上。隨著智能手機市場增速不斷下滑，鴻海的主營業務手機代工不斷承壓，在郭臺銘計劃中，鴻海已經在工業互聯網、5G通信、智慧家居、智能汽車等領域布局。

　　然而鴻海的轉型面臨諸多問題。從近幾年業績不佳到大公司病，從一言堂的鐵腕治理到9人委員會集體領導，后郭臺銘時代，鴻海面臨諸多不確定因素。

　　1 退休

　　在業績下滑時“交棒”

　　6月21日，夏至，鴻海精密召開股東大會，這是郭臺銘最后一次以董事長發表講話。郭臺銘表態決定“要淡出鴻海，公司將交給經營委員會九人小組”后，就以“另有要務”為由，提前離開。大會改由鴻海副總裁呂芳銘主持。

　　在過去18年里，郭臺銘關于退休的安排有6次，每次都改變了計劃。

　　第一次是2001年，鴻海市值突破1000億元新臺幣的第二年，郭臺銘對外放話希望在2008年退休。然而，在以32億美元身價成為福布斯中國臺灣新首富兩天后，其妻子林淑如因乳腺癌離世，而內部呼聲最高的接班人、郭臺銘的弟弟郭臺成2007年因病在北京去世。2008年，全球金融危機爆發，身心俱疲的郭臺銘不得不推遲其退休計劃。

　　2010年，郭臺銘曾表示，要繼續掌舵10年，將退休計劃延遲到70歲。

　　與前幾次有計劃不同，這一次郭臺銘交棒決定十分突然，就在2018年6月，郭臺銘還曾對外表示往后五年都不會考慮退休，因為鴻海正在轉型，他表示看中的接班人是年齡相差20歲的年輕人。但在2019年4月，郭臺銘宣布參選2020年中國臺灣地區領導人，決定辭職。

　　不尋常的是，郭臺銘親口宣布，經營權將下放給委員會，但劉揚偉曾對外解釋委員會的討論會提交到六人董事會做決策，也就是說郭臺銘仍有機會對決策產生影響。而且，過去連續七個月，郭臺銘共增持了鴻海3.99萬股，累計持有股票占比為9.6%，而其他董事股票持股比例合計僅為0.08%。不設實際控制人的鴻海，郭臺銘仍然有著不小的話語權。

　　酷暑之下，鴻海股價以每股76.80元新臺幣收盤，當日跌幅為1.16%。拉長至過去兩年，鴻海股價已由高位的每股148.63元新臺幣下跌超過45%，其間最低價為每股67元新臺幣。2018年5月，鴻海歷史上首次宣布減資20%，將資本從1730億元新臺幣減少至1386億元新臺幣，以現金方式退還股東，以期望提振股價。如今看來效果有限。

　　更重要的是，股價低迷和董事長人選匆忙交接的現狀，都不及財務業績上的危機。2016年鴻海營收縮水。另一方面，鴻海稅前凈利潤已連續兩年同比下滑。郭臺銘曾向股東為2017年凈利潤下滑道歉，但未能“剎車”，2018年再度同比下滑6.9%。

　　2 布局

　　繼任者主抓半導體業務

　　6月11日，鴻海披露了一個由9個人組成的經營委員會，負責接班鴻海的日常運作管理。劉揚偉介紹，委員會包括四名董事候選人和各次集團負責人。現在規劃是，每個星期召開一次經營委員會，而重大議案三分之二委員同意后，遞交給董事會層面。

　　根據富士康披露的9人經營委員會名單顯示，四名董事候選人中，呂芳銘將負責5G中的運算和網絡、盧松青將負責車聯網中的零組件和電動車、李杰將負責工業互聯中的大數據和AIoT、劉揚偉將負責半導體中的IC產品和設計代工。

　　至于經營委員會其他5名成員包括前消費電子產品事業群總經理林忠正、曾任B次集團可攜式垂直整合產品事業群總經理姜志雄、執行總經理林政輝、總財務長黃秋蓮、財務部門主管黃德才。

　　對于為什么要成立經營委員會，劉揚偉表示，富士康產品線非常廣，復雜龐大的事業體需要多人對其負責的事業體掌握，需要適當的溝通協調機制。過去富士康的運作，依稀有經營委員會的影子。各部門負責人和董事長會開很長時間的會討論，但沒有明確的組織。

　　目前來看，郭臺銘繼任者劉揚偉負責的半導體業務最先成為外界關注的焦點。鴻海期望在半導體產業鏈的封裝測試環節中發力異質芯片整合。外媒稱，鴻海旗下封測廠訊芯-KY已獲得集團資源協助，將成為鴻海獲得5G和人工智能應用市場的重要布局。劉揚偉則在此前透露，半導體是關鍵性產業，鴻海一定會參與。

　　對于半導體，鴻海此前動作頻頻。2016年，鴻海旗下鴻騰精密已收購安華高旗下光纖模塊相關事業后，已對訊芯擴大釋出100G光收發模塊SiP封測代工訂單，并以此帶動訊芯2018年業績大幅增長。2019年，訊芯更是進一步爭取3D感測組件、光纖及光收發模塊以及5G相關的SiP模塊的訂購單，業績再度沖高。

　　另一條線，2017年3月，郭臺銘明確表態正在競購日本東芝的半導體存儲業務，目的是為了應對人工智能等不斷發展而出現增長的數據中更新需求。

　　6月11日，分管電信業務的呂芳銘也對業務可能面臨的變化做出回應。他表示，移動通訊技術從2G開始都有不同的標準，鴻海作為制造商也必須配合當地標準。“不管是哪一種技術，所需要的零件還是一致的”。他還透露，針對美國政府提高關稅，鴻海2018年已作出相應調整，2019年預計可以看到數十億美元的訂單。

　　此外，郭臺銘一直期望將夏普的技術和品牌資源與富士康結合。在收購初期，為了削減成本，鴻海曾將旗下群創光電產品與夏普配合銷售，而郭臺銘曾親自督導夏普大幅降價促銷。這些變化雖然讓夏普短期扭轉了虧損的局面，但也傷害了其品牌。2018年下半年，夏普做出調整，開始重新聚焦中高端產品，回歸技術本位。

　　與此同時，為了應對新的競爭，夏普調整了日常管理模式。夏普建立了一個包括研發、供應鏈、產品、銷售、物流和售后等多個部門主管在內的經營委員會，負責所有的政策和戰略布局。這個經營委員會每個月召開兩次會議討論議題、作出最終決策，以及執行。

　　從目前的安排來看，鴻海將在9人委員會的集體領導下，向計劃中轉型的各個方面進行有條不紊的拓展。不過，作為郭臺銘一手做大的代工巨頭，鴻海這種全新的管理模式能夠應對轉型嗎？

　　3 起家

　　從塑料廠到搭上蘋果快車

　　1974年2月，郭臺銘拿著母親的錢與朋友合資成立了鴻海塑料企業有限公司。最初這家公司只是加工生產塑料成品。1982年，鴻海精密成立,開始進入計算機產業。1985年，鴻海在中國臺灣以外的市場時使用富士康的品牌。

　　與蘋果的合作給郭臺銘帶來意想不到的收獲。1999年，鴻海開始為蘋果生產Mac框架。2001年，受益于蘋果iPod的成功，鴻海營業額超過臺積電。郭臺銘曾透露，蘋果將iPod和iPhone的生產都交給他，是因為“只有我能做”。

　　郭臺銘與現任蘋果CEO庫克相識近30年。1998年，庫克擔任運營主管時，第一份工作就是整頓蘋果的制造和銷售網絡，解決成本控制和生產周期管理。雙方建立了非常密切的關系。在富士康想要收購東芝內存業務時，郭臺銘曾表示，蘋果會為收購出資。

　　前券商Macquarie分析師張博凱2017年曾向業界甩出一份厚達226頁的鴻海研報，報告中，張博凱繪制了鴻海在全球多個國家和地區的投資圖，除了美國之外，為人所關注的是富士康在印度和中國的布局。在印度，鴻海2015年就簽署了備忘錄，計劃投資50億美元，到2020年將建成主要用于智能手機生產的10到12家工廠。

　　目前鴻海在大陸的工廠覆蓋超過46個城市。富士康科技集團官網顯示，富士康2002年起位居中國內地企業出口200強榜首，2018年進出口總額占中國大陸進出口總額的4.1%。同一年，富士康籌劃將其旗下業務分批打包，在不同資本市場謀求更大的價值變現。其將原本經營多功能機器人及周邊配件的福匠科技重新包裝成FII，發起設立富士康股份，包含直接和間接持有31家境內子公司和29家境外子公司。

　　經過證監會特批特辦，由中金公司一路保駕的FII迅速過審。2018年6月，FII以“工業富聯”的名稱在上海證券交易所掛牌上市，其開盤市值超過3900億元人民幣，成為當時A股市值排名第一的科技公司。然而，代工蘋果的部分并未裝入這家A股公司，而其工業互聯網的概念也在上市后四個月開始備受質疑，市值一度縮水1200億元人民幣。

　　4 管理

　　強勢創始人辭任，大公司病已出現

　　2019年，鴻海迅速進入組織架構調整期。

　　郭臺銘在接受媒體采訪時曾表示，沒有我的鴻海，將以聯邦制管理、全球化供應鏈思考來應對世界變局。鴻海培養的人才中不會少于100位，在中小企業可以當董事長、總經理。其每個事業群總經理隨時要背負兩三千億新臺幣的營業額。

　　從以往來看，郭臺銘強勢的個人風格對鴻海的影響甚廣。多份關于鴻海管理的研究報告顯示，郭臺銘對鴻海進行軍事化的管理，一切按表操課，員工對上級指示，尤其是郭臺銘的命令，要絕對服從。郭臺銘認為，面對全球化競爭，“執行力”的貫徹是勝出的重要法則。有人表示，郭臺銘對朋友很交心，但如果角色變成雇主與雇員，就會極盡所能地要求。

　　這從富士康引入的多個外部高管的經歷就可以看出端倪。為了發展手機，郭臺銘曾先后找來毛渝南和駱建國，二人一個曾擔任北電大中華區CEO，一個為前“經濟部”技術處顧問。但前者只干了三個月，后者不到一年。曾任微軟中國首任總裁和思科中國總裁的杜家濱，也在富士康僅干了一年多就離開。他曾對外表示離職的原因是無法獲得獨立施展才華的機會。他曾期望將公司搬離深圳基地，招攬人才，外部擴張，但這些都沒有得到郭臺銘的支持。

　　中國臺灣大學教授李吉仁曾在《耗費商業評論》撰文稱，解決接班問題絕非只是要“找到下一個執行官”而已（這只是浮在水面的冰山一角），而是要思考如何在組織里，建構一個契合未來策略需求、鑲嵌于營運循環的人才發展體系，從而建立自己的人才接班梯隊，其中更關鍵的是，如何培養組織內高級經營主管所需的能力。

　　在李吉仁看來，創業時代的交棒更是難上加難的原因包括，創業者的傳奇本質難以復制，以及多數企業過去長期輕忽人才發展的制度需求。大公司病已經出現。比如，績效管理制度過于重視短期結果，培養跨領域領導能力的輪調制度難以在中國臺灣企業內部實施等等。但更大的挑戰在于，許多企業面臨接班問題，也正在面對轉型的挑戰，尤其是“互聯網＋”、大數據與物聯網所帶來的新商機。

　　此外，給蘋果代工對鴻海而言是把雙刃劍，帶來可觀的收入的同時，業績卻受到蘋果業績的影響，尤其是利潤率難以提升。港股上市的富智康集團2018年報顯示，業績已連續兩年惡化，2018年凈虧損高達8.57億美元，比2017年多了3億多美元。

　　工業互聯網將帶動鴻海管理的變革。北京知行韜略管理咨詢有限責任公司合伙人楊繼剛曾在知乎撰文稱，讓機器更智能、讓機器自學習、讓機器的算法更科學，就成為工業互聯網時代傳統制造企業的根本出路。

　　呂芳銘在日前的股東大會上表示，往工業互聯網升級是必走的，關燈工廠效率提升了30%，庫存降低15%。作業員減少了81%，他們變工程師、技術員。這需要資本支出，我們到今天終于看到一些成果。轉型升級我們必須要繼續做。下一波AIoT、5G、高速電腦的需求，我們有基礎，競爭有，我們想辦法贏。

　　2018年，鴻海對外開放其工業互聯網平臺BEACON。鴻海披露的數據顯示，BEACON提升了30%的制造業務單元效率、15%的良率提升，縮短了18%的生產周期、26%的庫存周轉天數，降低了21%的成本、20%的能耗。

　　郭臺銘曾陸續提出八大生活、“八屏一網一云”、“云移智大物網+5G”等拓展方向，幾乎涵蓋了所有當下最前沿的技術領域。在他的設想中，從2018年開始的五年期將會非常重要，而他原本并未計劃退休。

　　呂芳銘表示，大家覺得鴻海好像就是代工廠，但是鴻海不是。“過去幾年我們都覺得很委屈，我們在做轉型升級，2017年我們提出了方向。2019年發表了技術產品，競爭的結果讓各位股東有信心。我們過去幾年覺得委屈，但不能蒙在棉被里哭，只能往前沖。”

　　5 競爭

　　全球布局背后：鴻海站在激烈變化的節點

　　鴻海正在加大對更低人力成本的印度的投資，預計2019年9月，印度工廠將開始為蘋果新品提供裝配服務，以全球化布局將解決鴻海未來幾年面臨的危機。

　　不過，麥肯錫高級合伙人林康雋表示，快速復制在中國的生態系統是近乎不可能的，沒有足夠的人力和現成的供應鏈是一個非常大的麻煩。

　　與以往將主要生產基地放在中國大陸不同，鴻海正在海外建立新的生產基地。除了在印度大規模建廠之外，美國威斯康星州的投資也在減少對中國大陸的依賴。此前劉揚偉表示，鴻海過去一直以執行力著稱。如果有任何需要，我們都可以快速把生產鏈搬到需要的地方。他以iPad為例，成都工廠從0到生產，只用了90天的時間。

　　劉揚偉還表示，過去二十年鴻海陸續在全球16個國家和地區設立了生產基地，并在4個國家和地區設立了研發建制。目前，鴻海的總產能中有25%位于中國大陸以外的區域。鴻海披露，預期2020年底，在美國將有1500-2000名員工。

　　成本在鴻海的優先級遠不如維持生產車間的運轉。劉揚偉表示，現在最具成本競爭力的仍是中國大陸，但之所以有不同的國家和地區建立生產，是因為生產不只是看成本，還要考慮供應鏈和當地法規的綜合考慮。調整會和客戶一起決定，不同國家會有不同的成本結構。事實上，國際貿易環境的變化，并不僅體現在股價每日的波動，對企業而言需要降低可能的風險。

　　彭博此前披露的一份鴻海備忘錄顯示，該公司認為2019年將會是充滿競爭和挑戰的一年，為了應對競爭與挑戰，鴻海準備削減200億元人民幣（約29億美元）的成本，并且計劃再裁減10%的非技術人員。此時，劉揚偉接任的鴻海，并非是一個能夠無為而治的大公司，相反，鴻海正處于各方面激烈變化的節點上。

　　新京報記者 梁辰